El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, expuso esta semana en el Foro Argentino de Inversiones los lineamientos estratégicos de la compañía hacia 2030. El objetivo central es transformar a la petrolera en una de las 20 mayores energéticas a nivel global, cuadruplicar su valor en cuatro años y consolidar a la Argentina como exportador energético.
Marín explicó que, en el horizonte de 2031, el país debería estar exportando más de US$30.000 millones anuales en energía, apoyado en el desarrollo del shale oil y el gas no convencional de Vaca Muerta. “Hoy la Argentina exporta alrededor de US$10.000 millones sin crecer. Las estimaciones más conservadoras indican que podremos sumar US$20.000 millones adicionales por petróleo y otros US$20.000 millones por gas natural licuado (GNL)”, señaló.
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YPF perfora actualmente unos 353 pozos por año, pero, para cumplir con la meta, deberá alcanzar un rango de entre 600 y 700 pozos anuales hacia el final de la década. La empresa opera más de 16.000 pozos, incluyendo las áreas recientemente adquiridas a TotalEnergies en Vaca Muerta.
Según Marín, los costos de producción en Vaca Muerta rondan los US$5 por barril, frente a los US$25 de los campos maduros convencionales, lo que justifica el foco en el shale.
Proyectos clave: VMOS y GNL
Uno de los pilares de la hoja de ruta es el proyecto Vaca Muerta Sur (VMOS), un oleoducto de más de US$2.000 millones de inversión que permitirá evacuar la producción hacia el puerto rionegrino de Punta Colorada. “Con este proyecto podremos exportar hasta US$20.000 millones. Solo en 2030 generará US$17.000 millones adicionales”, afirmó.
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El otro frente es el desarrollo del GNL, en sociedad con la italiana Eni y la angloholandesa Shell. El plan demandará US$25.000 millones bajo la modalidad de project finance y, según Marín, tiene el potencial de aportar US$350.000 millones en exportaciones en las próximas décadas.
Marín hizo énfasis en el aspecto organizacional: “El gran cambio por el cual hoy tenemos resultados extraordinarios no está solo en la rentabilidad, sino en la emoción. El 70% de los empleados declaró estar dispuesto a dar la milla extra para cumplir el objetivo país”.
En materia de eficiencia, destacó la reconversión de la refinería de La Plata, que redujo los plazos de mantenimiento de 50 a 25 días. También subrayó la implementación de los Real Time Intelligence Centers, que permiten monitorear operaciones en Vaca Muerta y ajustar precios en las 1.750 estaciones de servicio en tiempo real.
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Una visión de largo plazo
El plan de YPF hacia 2030 incluye programas de capacitación para más de 10.000 operarios en Vaca Muerta y becas internacionales para ingenieros jóvenes. “No hay curita que justifique un metro cúbico de petróleo. Queremos operarios capacitados y seguros”, sostuvo Marín.
Al cerrar su exposición, el titular de YPF resumió el desafío: “Estamos construyendo una compañía capaz de liderar el futuro energético de la Argentina. YPF va a ser un tractor que arrastre al resto de la industria. Si cumplimos este camino, el país podrá dar un salto histórico en exportaciones, empleo y desarrollo”.